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ts16949汽车质量体系
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系:4.1总要求,4.2文件要求
5.管理职责:
5.1管理承诺;5.2以顾客为关注焦点;5.3质量方针;
5.4策划;5.5职责,权限和沟通;5.6管理评审
6.资源管理:6.1资源的提供;6.2人力资源;6.3基础设施;6.4工作环境
7.产品实现:7.1产品实现的策划;7.2与顾客相关的过程;7.3设计与开发;7.4采购
7.5生产和服务提供;7.6监测装置的控制;
8.测量分析和改进:8.1总则;8.2监视和测量;8.3不合格品的控制;
8.4数据分析;8.5改进
TS16949是国际标准化组织的下属机构－－汽车行动组，在用于全球所有企业、机关、团体等组织、质量管理体系要求的标准（ISO9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范（除了ISO9001以外，还有很多的特殊要求以及五本参考书要求）；
全球各个主机厂（通用、大众、现代、广汽等等）为了车辆的安全、质量，都要求供应商通过TS16949要求，否则就不能成为其合格供应商，失去供货合配套的权利。
ISO/TS 16949是一种汽车行业的质量管理体系认证标准，要求汽车制造商和零部件供应商建立和维护一套符合国际标准的质量管理系统。
一、管理责任
1、高层管理人员应对质量管理体系负责，并设定质量目标和策略。
2、确保质量政策与组织的目标相一致，并进行有效传达。
二、资源管理
1、提供适当的资源来实现质量目标。
2、培训和开发员工，确保其具备满足质量要求的能力。
三、产品实现?
1、产品设计阶段
（1）确定顾客需求，并将其转化为设计要求。
（2）进行风险评估，制定预防措施和验证计划。
2、产品制造和交付阶段
（1）实施过程控制，确保生产过程稳定且符合要求。
（2）对产品进行验证和审查，确保其符合设计和质量要求。
四、测量、分析和改进
1、建立有效的测量与监控机制，以监测和评估质量表现。
2、分析数据，识别问题和机会，并采取相应的纠正和预防措施。
ISO/TS 16949汽车行业的质量管理体系
1、共同基础
ISO/TS 16949基于ISO 9001，将其通用质量管理原则应用于汽车行业。因此，两者有许多相似之处，如管理责任、资源管理和持续改进等。
2、特殊要求
ISO/TS 16949在ISO 9001的基础上增加了一些特殊要求，涉及产品设计、供应链管理、特殊过程控制等方面。这是为了满足汽车行业对质量和安全性的更高要求。
3、供应链管理
ISO/TS 16949强调整个供应链的质量管理，要求供应商不仅符合自身的质量体系要求，还需要与汽车制造商密切合作，进行供应商评估和过程审核。
4、持续改进
ISO/TS 16949强调持续改进的重要性，并要求组织建立并实施有效的纠正措施和预防措施，以确保质量管理体系的持续有效性。
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