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2000年到2003年张孝忠是华润集团老板。根据查询华润集团官网显示，2000年到2003年张孝忠是华润集团老板。华润集团成立于1949年，是中国最大的综合性企业之一，其业务领域包括房地产、酒店管理、医疗保健、金融等。
中国的“隐形地主”，坐拥资产6.2万亿，孙宏斌靠他一单赚150亿
泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。
不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。
提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。
而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。
普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。
殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。
他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。
作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。
随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。
马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。
牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。
他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。
他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。
就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？
1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。
不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。
他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。
他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。
良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。
年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。
18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。
这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。
接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。
1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。
他来到深圳，在一家民营企业打工。
一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。
马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。
马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。
马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。
机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。
一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。
对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。
老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。
他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。
而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。
马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。
但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。
马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。
等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。
此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。
1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。
这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。
要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。
好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。
随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。
“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。
目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。
改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。
马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。
马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。
1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。
1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。
1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。
2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。
国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。
同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。
它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。
在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。
独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。
他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。
2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。
在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。
2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。
背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。
马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。
在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。
此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。
2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。
马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。
在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。
很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。
马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。
融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”
他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？
1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。
第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。
孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。
大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。
柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。
“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。
他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。
在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。
柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。
谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”
这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”
这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。
最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”
起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。
谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。
那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。
孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。
直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。
他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。
警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。
1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。
这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。
他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。
当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。
这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。
为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。
没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”
1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。
孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。
2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。
他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。
而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。
2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”
许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。
“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。
马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。
而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。
毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”
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