网上有关“SAS财务分析模型的案例分析”话题很是火热，小编也是针对SAS财务分析模型的案例分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
案例一:武商集团2000年中期报告财务分析
在本案例中，我们主要从投资人的角度，对集团2000年中期财务报告中的偿债能力和获利能力进行分析。
（一）企业战略分析
1、行业分析。武商集团是一家以商业零售业为主，集房地产、物业管理、餐饮服务等于一体的大型集团公司。武汉是国内少有的四足鼎立的零售业局面，竞争异常激烈；行业集中，产品差异程度较低，市场议价能力较差。所以企业在这种商业竞争环境中必须充分重视管理，利用这种软资源创造优势竞争力。
2、企业竞争策略分析——围绕商业主业大面积扩张、寻求新项目多元化投资。2000年中期财务报告中企业集团披露其竞争策略调整集中在：
首先，积极主动进行战略调整:
（1）围绕商业主业调整商业结构。
（2）调整产业结构，保持优势商业产业、并且低迷的房地产产业、寻求新的高效产业。
（3）调整资产结构，实行资产重组，大力甩掉盘活不良资产。
其次，大力开展扩销活动，充分利用企业无形资产的资源，提高经济效益。
再次，加强制度建设，提高管理水平。
但与此同时， 2000年春天，创造“武广经营模式”的胡冰心却突然辞职。嗅觉灵敏的财务分析人士会发现，武商集团的管理体制在短期之内会存在较多磨合，并将会因此丧失部分竞争优势。
因此，可以认为，武商集团已经认识到企业集团存在投资过多、资金压力比较大、企业集团管理体制中存在漏洞等问题，并且采取了有效的措施来缓解，但是如此庞大的财务负担在短期之内将不会立即消失。
（二）会计分析的具体指标
比较99年和2000年的财务报告，可以发现整体上来讲，企业所应用的会计政策、制度规范比较合理，与同行业会计信息的可比性比较高。同时，企业的会计政策也给出了我们一些另外的信息：例如，公司集团从1999年1月1日起执行减值准备会计准则，在1999年年度报告中大量提取了坏账准备，但是对于企业的长期投资、短期投资、存货等没有提取减值准备，而实际上，在部分控股的房地产开发经营企业中的投资在1999年已经显现出了亏损的迹象，所以，在2000年中期财务报告中不免有亏损负担不均衡的嫌疑。在例如，管理费用 1999年1-6月份为5000万元左右，而2000年1-6月份接近10000万元，结合比较企业集团的前后期的对外借款、投资状况，我们可以发现企业对外扩张的速度与企业资金存量之间的紧张冲突，等等。
（三）财务报表分析的操作
下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、获利能力两个方面进行企业常规财务报表分析。
武商集团偿债能力、盈利能力财务指标一览表
第一，企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。
1、现金支付能力分析。1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738，2000年上半年为0.1061。尽管指标有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。
2、短期偿债能力分析。从表中资料可以看出，武商集团资产流动性比率远远低于合理值（一般认为正常值为1），表明当债务到期时，公司很难通过资产变现来偿还本息，取而代之的只能是营业收入和外部融资。
3、长期偿债能力分析。武商集团负债经营率极低，主要在于企业习惯于使用低息的流动负债，不习惯使用成本较高、来源稳定的长期负债；同时，利息保障倍数很高，所以，偿还本金和利息的能力还是比较强。
分析现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力等指标，武商集团的偿债状况正陷于困境，一方面股东权益资本雄厚，长期偿债能力极有保障，1999年底，股本5.1亿股，长期负债不到2亿元；另一方面，一旦长期债务逐渐转化为流动负债，企业将无力支付。这预示着企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患，并且这种状况的产生与企业短期意识和行为及企业资产管理水平不高等存在较大关系。
第二，盈利能力主要利用成本费用净利率、主营业务利润率、内部资产收益率、对外投资收益率、净资产收益率五个经济效益指标来分析。
1、2000年上半年武商集团成本费用净利率较1999年底大幅增加，表明企业获利能力大大增强，对成本费用的控制能力也增强。
2、主营业务利润率指标反映企业主营业务本身的获利能力和竞争能力。只有主营业务发展稳健，企业才能实现净利润的可持续增长。武商集团通过商业结构、产业结构、资产结构的调整，将主营业务——商业置于发展的首位，使得主营业务利润率在2000年上半年较1999年底增加七倍多。
3、企业内部资产收益率较低，说明企业内部资产的管理运作上存在较大问题。如存货和应收帐款周转缓慢、资产闲置浪费严重等都直接影响企业内部业务的盈利能力。
4、武商集团对外投资业务一直不尽如人意。一方面是由于历史原因，1999年以前投资决策失误，如房地产投资等；另一方面也可能是1999年之后的新投资项目还未发生效益，其对外投资收益率一直为负值。
5、净资产收益率由经营活动的盈利水平和自有资本运用效率两个因素决定的。武商集团通过拓展壮大主业，提高了主营业务利润率，但对外投资收益低下，内部资产营运效率不高等等原因最终导致了企业净资产收益率不理想。
所以，尽管商业行业普遍不景气，但是，成本费用净利率大幅增加、主营业务利润率高速增长、并且尽管武商集团内部资产收益率也较低，但仍远远高于对外投资收益率。因此仅从盈利性角度而言，武商集团应紧紧围绕其商业主业进行对外拓展，而不可盲目追随所谓高投资风险、高投资回报的项目。
财务模型的内容
三因素模型为：净资产收益率=销售净利润率（NPM）×资产周转率（AU，资产利用率）×权益乘数（EM）。
杜邦分析利用几个主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用于评估公司盈利能力和股东权益回报率，以及从财务角度评估企业业绩的经典方法。其基本思想是将净资产收益率分解为多个财务比率的乘积，有助于深入分析和比较企业的经营业绩。由于这种分析方法是美国杜邦公司最早使用的，故称为杜邦分析法。
净资产收益率是整个分析系统的出发点和核心。该指数的高低反映了投资者净资产的盈利能力。净资产回报率由销售回报率、总资产周转率和权益乘数决定。
财务关系
1、杜邦分析财务指标关系，杜邦分析中的几个主要财务指标关系是：净资产收益率=资产净利率（净利润/总资产）×权益乘数（总资产/总权益资本）和：资产净利率（净利润/总资产）=销售净利率（净利润/总收入）×资产周转率（总收入/总资产）即：净资产收益率=销售净利润率（NPM）×资产周转率（AU，资产利用率）×权益乘数（EM）
2、杜邦系统包括以下主要指标关系：Roe是整个分析系统的出发点和核心。该指数的高低反映了投资者净资产的盈利能力。 Roe 由销售回报率、总资产周转率和权益乘数决定。权益系数反映企业的负债程度。指数越大，企业负债程度越高。它是资产权益比率的倒数。总资产收益率为销售利润率与总资产周转率的乘积。是企业销售业绩和资产经营状况的综合反映。提高总资产收益率，必须增加销售收入，减少资金占用。总资产周转率反映企业资产实现销售收入的综合能力。在分析时，需要分析企业的资产结构是否合理，即流动资产与长期资产的结构比例关系。同时，还需要分析当前资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等相关资产使用效率指标，找出总资产周转率水平变化的确切原因。
如何建立一个完整的企业财务模型
一般来说，一个完整的财务模型至少应该包含三个基本的组成部分：首先是对企业历史经营绩效的全面分析以及横向和纵向的比较，从而了解影响企业历史绩效的各类因素、影响方式和影响程度等；其次是依据企业特定战略、发展规划、外界环境变化等对企业未来的绩效水平进行预测，包括企业未来的资本支出、市场规模、价格趋势、成本结构等，并最终生成预测的企业资产负债表、损益表以及现金流量表；最后计算企业的自由现金流量、估计企业的各类估值参数，选择适当的估值方法并对企业当前的价值做出判断。
只有通过这样一个完整的财务模型才可能完成价值评估中对企业运营状况的定量化和系统化分析。价值评估必须最终落实到定量分析，没有定量分析，估值工作根本无法做到清晰和深入。而定量化分析显然绝不是得到最后关于股价的数值，而是整个分析过程的定量化，只有财务模型才可能满足这种数量化的要求。另外，在价值评估中，任何因素都必须被放置于企业的整体中系统看待。单独地分析某一个事件、某一项指标、某一对要素之间的关系都无法完整、客观、合理地展现企业价值变化的全貌。例如，由于当前房价上涨迅速，部分房地产开发商囤积已经开发的房源，以谋取将来更大的收益，但这种举措也会导致企业的资金占用量增加，降低资金使用效率。因此，简单的考虑企业下一个年度的EPS，或者简单地通过资金周转效率去衡量企业的运营状况都会有失偏颇。所有这些因素的影响都必须放在一个统一的体系内整体考虑才有意义。在财务模型中，企业永远是一个完整的系统，而不是分割的报表或者指标。
一个完整的企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张表相互联 系，互相影响，构成了对一个企业财务运营的完整模拟。通过对模型参数的调整，可以对企 业的各种运营状况进行研究，从而对现金流和估值有深入的分析。 在建立模型之前， 首先要对会计准则和这三张表的内在关系深入了解。 我对这三张表的理解， 一图以概之： 1 对于一个有过严格工科教育的人来说，财务模型非常小儿科。因为三张表的关系并不复杂， 数学表达上也超不出加减乘除四则运算的范围。但是，真正了解这三张表的内在联系，深入 了解公司的运营本质，才能真正建好一个财务模型。 建模准备 在建立模型前， 首先要取得至少过去 5 年的财务数据， 以便根据历史数据设定对未来的假设。 当然，不仅是数字，更要通读过去 5 年的年报，尤其是财务报表附注部分，掌握数据后面的 信息。 利润表 建立财务模型的第一步就是建立利润表模型。 利润表与其它两个表的联系不是最为复杂， 利 润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入， 所以利润表比较容易建立。 为了建立利 润表，必须对影响利润表的一系列因素进行假设。一些最基本的假设如下： 2 在所有的假设中， 销售额增长率是最为关键的一个， 因为很多的其它参数的假设都是基于销 售额的一个比例而来。在做假设时，既要参考历史数据，也要考虑公司未来的发展，可以说 是没有绝对的正确与否。 但是，在利润表上，有一个重要的质量监控指标，这就是运营杠杆。一般来讲，一个公司的 运营杠杆相对固定。如果预测未来公司的各项数字，发现运营杠杆与历史相比有重大变化， 这时候就要重新检查各种假设， 看是不是有不合理的地方。 一般的模型假设都没有深入的固 定成本与费用和可变成本与费用的分析，很容易把运营杠杆的效果就忽视了。 利润表上另外一个重要的质量监控指标就是净利润增长率与 ROE 的关系。在盈利能力与资 本结构不变的情况下，ROE 就是净利增长的极限。
关于“SAS财务分析模型的案例分析”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[admin]投稿，不代表传奇号立场，如若转载，请注明出处：https://cqywqc.com/xwzx/202501-866.html
评论列表（4条）
我是传奇号的签约作者“admin”！
希望本篇文章《SAS财务分析模型的案例分析》能对你有所帮助！
本站[传奇号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“SAS财务分析模型的案例分析”话题很是火热，小编也是针对SAS财务分析模型的案例分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助...